恭喜我司成功中标山西焦煤集团采供共享服务平台项目。

     关于山西焦煤集团公司此项目工作简报

    为深入费彻党的二十大精神，认真落实山西焦煤七届二次职代会暨2023 年工作会决策部署，高效推进数字化智能化采供体系建设，现将2月采供体系工作推进情况进行复益总结，并对3月工作进行规划。

    2月工作推进情况
    采供共享服务平合（一期）建设项目2月15日，召开了集团采供共享服务平台（一期）建设项目启动会，集团公司领导孟总、金蝶集团总裁章勇、华通伟业总经理王富军，以及各方业务组领导出席会议。此外，经过3周业务调研+1 周IT调研，共完成18场调研访谈，形成8份调研纪要，输出 40 张业务流程图。
    第一周：围绕集团采购中心和山焦物资采购中心业务，多小组同步组织开展了 15 场调研访谈，形成了15份调研记录、8份会议纪要。
    第二周：整合出了8份调研纪要，并梳理出 72 条待跟踪事项，通过工作联系单与业务组持续沟通。
    第三周：经过2天半时间，完成与淮矿的对标学习，通过业务组与实施组的交流座谈，完成了40 张业务流程因的研讨。
    第四周：按照采供变革业务流程图，与山焦油品、山焦国贸展开交流座谈，同时完成了现有IT 系统调研、周边系统集成方案的交流。

    采供共享服务平合（一期）建设项目3月正式进入业务蓝图设计阶段。
    1.3月08日-3月17日，完成业务流程分析与模拟；
    2.3月13日-3月24日，完成解决方案研讨及确认;
    3.3月27日-3月31日，完成业务蓝图编写及评审。